• synkonrus

Альтернативная точка зрения

Обновлено: 19 сент. 2021 г.


Большое спасибо за Ваши комментарии по поводу моего «Открытого письма представителям орловского коннозаводства России». Вы абсолютно правы в том, что из двух извечных вопросов русской интеллигенции наиважнейшим является все-таки «что делать»! И вот здесь, стоит с удивлением отметить, что в сознании определенной части нашего общества намертво укоренились некоторые стереотипы, которые высмеивались писателями еще в 19 - 20 веке. Что я имею ввиду… Почему-то считается, что для того, чтобы решить проблему, в данном случае реорганизации коннозаводческой отрасли, нужно учреждать ассоциации и объединения… создавать комитеты, подкомитеты, комиссии… назначать друг друга на какие-то ответственно-общественные должности… созывать съезды, конференции и пленумы… При этом говорятся правильные слова, тратятся масса энергии и серьезные средства, которые желательно, конечно, в последствие, каким-либо образом вернуть и приумножить… А в это время… в глубинке… обычный российский аграрий, уставший, от набившей за долгие годы оскомину говорильни, оперирует совершенно иными категориями. Купить дизтопливо, семена и удобрения… вспахать… посеять… заготовить корма… и найти на все это еще и деньги… поскольку продать, выращенный молодняк лошадей хотя бы по себестоимости, ему уже давно не удается. И нет его вины, в накопившихся за десятилетия организационных и экономических проблемах.

Действительно, если еще в 19 и начале 20 века коннозаводство было фактически мировым автопромом, то за прошедшее столетие, по мере развития научно-технического прогресса, обеспечившего механизацию основных энергоемких работ на транспорте и в сельском хозяйстве, потребность в лошадях резко сократилась. А с развалом СССР, в девяностые, рухнуло сразу все. Ценности, традиционно присущие российскому обществу, в том числе культура общения с лошадью, конные бега, тотализатор… практически утрачены. Объекты инфраструктуры конной отрасли оказались незащищенными и подверглись частичному уничтожению со стороны рейдерских группировок. Но многие на тот момент еще не осознали, в какую опасность мы уже попали. Рассказывали друг другу как мантру, что нужно немного потерпеть… обратиться к руководству страны… попросить денег… запустить тотализатор и т.д. За разговорами прошло три десятилетия…

Существует такая вещь как синдром отложенной жизни. Люди живут так, как будто сейчас идет черновик. Более того, так воспитывают детей: ты пока делай вот это и вот это, а потом, когда жить начнешь… К сожалению, это не черновик. Нельзя десятки лет целую отрасль держать в полуживом состоянии, чтобы она что-то там потом начала генерировать. Происходит неминуемая деградация. И мы не можем делать вид, что это не так. Как бы мы ни рассуждали о том, хорошо это или плохо — то, что с нами случилось, это уже случилось. Мы уже попали в этот мир, и пути назад нет. Тут не нужно кокетничать. Нужно понять, как в этом мире жить. Я бы поставил вопрос жестко. А мы вообще планируем еще что-то попытаться изменить, или будем продолжать друг другу сказки рассказывать? Мы такие, какие есть, вместе со всеми достижениями и провалами. Невозможно больше откладывать решение накопившихся проблем, потому что это наша с вами жизнь!

Очевидно, что система функционирования отрасли давно должна была измениться. В итоге все будет зависит от того, удалось ли нам выстроить правильную организационную структуру и механизмы финансового взаимодействия составляющих ее элементов.

Я уже неоднократно предлагал рассмотреть новую организационную структуру функционирования отрасли, где все вертикали независимы, а взаимодействия между субъектами происходят по горизонтали на своих уровнях.





Рассмотрим первую вертикаль схемы. Нам давно пора понять, что Минсельхоз РФ уже не имеет в своей структуре ипподромов и соответственно не отвечает за испытания лошадей! В отчетах даже такой строчки нет! Единицами измерения в сельском хозяйстве являются гектары, тонны, литры, головы и т.д. Но уж никак не метры и секунды! Соответственно, в этой вертикали существуют взаимоотношения между региональными минсельхозами, отраслевым институтом и конезаводами по вопросам воспроизводства племенной продукции! Никаких иных промежуточных звеньев здесь быть не должно! Мир уже давно изменился, а мы еще живем по советским правилам хозяйствования. В связи с этим, на первый план выходят экономические вопросы функционирования предприятий отрасли и хотелось бы высказать ряд предложений в адрес Минсельхоза РФ.

Все мы прекрасно понимаем, что призовое коннозаводство глубоко убыточно. Годовая стоимость содержания одной головы в хозяйствах приближается к ста тысячам рублей, а если отсутствует необходимое количество земли и корма приходится закупать, то и все 150 тыс. руб. Если брать среднесписочную годовую численность поголовья такого конезавода как Пермский (200 голов), то не сложно посчитать необходимую сумму для содержания подобного предприятия. При этом, реализовать молодняк удается не более чем на 4-5 миллионов рублей, да и то не каждый год. Что покрывает не более 20 % расходов. А субсидии из бюджета даются только в том случае, если предприятие работает с прибылью и не снижает заявленную численность маточного состава! Да еще и необходимо соблюсти соответствующий процент выжеребки по отношению к общему количеству маток в хозяйстве! При этом, выделяемые субсидии на маточное поголовье не покрывают и месячного содержания. Все эти советские показатели были актуальны 50 лет тому назад, когда необходимо было неуклонно наращивать поголовье лошадей в народном хозяйстве! В современный период, предприятия вынуждены списывать львиную долю убытков на иные бизнесы, а если их не существует… «успешно загибаться», продавая племенной молодняк по «мясной цене». Так кого же мы обманываем?! Только сами себя! Не проще ли упразднить вышеуказанные критерии и оставить всего одну позицию:

- Выделять субсидию на кобылу с жеребенком! При этом ввести ограничение… Если предприятие является заводом, то не имеет права снижать маточный состав ниже 30 голов. И субсидии должны покрывать хотя бы 50% себестоимости содержания жеребой кобылы (50 тыс.руб.). А дальше все просто… Есть у тебя в покрытии 60 кобыл. Родилось 50 жеребят… Сдал документы во ВНИИК на паспортизацию… Подтвердил происхождение… Получи деньги за 50… Сдал на 10 – получи за 10… Пусть сами сельхозтоваропроизводители решают, что им выгоднее. Так же необходимо предусмотреть субсидии на жеребцов-производителей и племенной молодняк.

Следующий архиважный вопрос, который необходимо срочно решать:

- Создать государственную систему субсидирования испытаний молодняка племенных лошадей! Это должны быть связанные субсидии, которые предприятия могут потратить исключительно на ипподромную деятельность! Причем, предусмотреть определенное процентное соотношение от рожденного молодняка. Например, конный завод в 2019 году в результате выжеребки получил 50 голов. Государство субсидирует 20 - 30% от паспортизированного поголовья начиная с октября 2020 года в размере 50% от стоимости годового содержания или фиксированную сумму. Далее уже само предприятие выбирает, где ему испытывать молодняк…на региональном ипподроме за 12-15 т. р. или за 25-30 т. р. на ЦМИ. Соответственно, мы подобным образом опосредованно оказываем поддержку ипподромам, но не абстрактно, а за испытания конкретного молодняка. Да и сами ипподромы заполнятся лошадьми. Еще конкуренция будет за свободные места. Кстати, в некоторых регионах такой механизм уже работает.

- И последнее в этом разделе.

Понятно, что государство должно получать отдачу от выделяемых субсидий. В данном аспекте можно предложить следующее. Орловский рысак — уникальная порода, не имеющая аналогов в мире. Помимо рысистых бегов, крупного и нарядного орловского рысака можно с успехом использовать практически во всех видах конного спортавыездке, конкуре, драйвинге и просто любительской верховой езде. Министерство обороны РФ, управление Пограничной службы ФСБ России, МВД РФ используют лошадей для своих нужд. Так почему же в рамках межведомственных соглашений не сформировать госзаказ для конных заводов России, по которому ежегодно по оговоренной в контракте цене, но не выше себестоимости мы бы поставляли определенную часть рожденного молодняка для нужд вышеуказанных ведомств. Сами заводы по отдельности не смогут выйти на подобные контакты, и без помощи Минсельхоза РФ здесь не обойтись.

Вторая вертикаль схемы.

Бега – это спорт и соответственно, жизненно необходимо в краткосрочном периоде создать федерацию бегов и скачек, куда должны войти коневладельцы, а также все работники ипподромной инфраструктуры, которые на сегодня зачастую нигде не трудоустроены и значит остаются без пенсионного стажа и соцзащиты. И вот уже новые правила испытаний согласовывать с Минспорта РФ, а до этого момента пользоваться существующими.

Так же необходимо изменить взаимоотношения в структуре конезавод – ипподром - трен. отделение. Необходимо вывести наездников и трен. отделения из наличного оборота. Сделать их либо ИП, либо самозанятыми, с заключением договоров и соответственно возможностью у конных заводов включать испытания в себестоимость.

В схеме взаимоотношений конезавод - ипподром существует одно очень серьезное противоречие. Коннозаводчику зачастую приходится выбирать, продавать молодняк в розницу для испытаний на ипподром в среднем за 150 тыс. руб. или оптом, например в Китай по 250-300 тыс. руб. за голову. С одной стороны, мы должны быть патриотами и сохранять лучшее поголовье для развития породы, но при этом терять серьезные деньги. А с другой, когда приходит время покупать корма, платить зарплату, налоги и т.д., энтузиазм резко заканчивается… Тем более, что от нас требуют быть прибыльными… А от побед и призовых сумм на ипподромах, вырастившие того или иного рекордиста конные заводы не имеют ни копейки… И здесь мы переходим к главному вопросу…

Третья вертикаль схемы.

Сами по себе ипподромы существовать не могут. Без лошадей и проведения бегов их участь только одна – быть снесенными и застроенными коммерческой недвижимостью. Что, кстати, уже и произошло в нескольких регионах страны. Нам необходимо перестроить собственное сознание и уяснить, что на дворе 21 век! С появлением интернета и резкого ускорения цифровизации экономики мы попали вообще в другой мир. Он прозрачный, нестабильный, сверхбыстрый, гибридный. Лозунги про справедливость, равенство, братство давно не работают. Вместо этого в общественном сознании заложены совершенно иные ценности. Этим миром правят деньги, и мы либо это признаем и встраиваемся в существующие реалии, либо можем быть свободны! Нам жизненно необходимо стать выгодными друг для друга в рамках внутриотраслевой кооперации, и уж безусловно мы должны быть интересны государству! А для государства главное это налоги и занятость населения! И в этой связи трудно переоценить роль конноспортивного тотализатора для развития призового рысистого и скакового коневодства как единственного действенного инструмента. За счет конного тотализатора коневодство полностью обеспечивает себя в большинстве развитых стран. Например, в Японии этот источник приносит 30 млрд евро в год. В Гонконге Hong Kong Jockey Club, имеет в своем распоряжении ипподромы «Хэппи-Вэлли» и «Сатхинь». Оборот около 30 миллиардов долларов, во всех сферах деятельности этого клуба работают десятки тысяч человек и налогов в бюджет города отчисляется порядка 7 миллиардов долларов. У какого идиота поднимется рука уничтожить подобное чудо? В России все наоборот… Налогов ноль, а деньги дай… Понятно, что это не наша вина, а наша беда. Мы не имеем отношения к развалу отрасли… Мы ее спасатели… Причем за свой счет… Но подобная ситуация позволяет при малейшей возможности группам рейдеров захватывать и застраивать земли ипподромов и конных заводов. А государству интереснее новые квадратные метры жилой и коммерческой недвижимости, чем «извечный плач Ярославны» про историко-культурное наследие предков.

Мы уже 20 лет активно обсуждаем этот вопрос и даже начал работу на ЦМИ какой-то тотализатор… Но отрасли от этого ни холодно, ни жарко… Даже если отбросить в сторону извечные наши проблемы казнокрадство и разгильдяйство, то существуют объективные трудности в том, что утеряна культура посещения ипподромных бегов и скачек. Россияне не видят смысла в играх на тотализаторе - с них не получить большого дохода. По мнению экспертов, даже если организовать все "правильно", далеко не факт, что в России такой способ зарабатывания денег для отрасли пойдет. При этом за рубежом уже давно ставки ставятся онлайн по интернету и совсем не обязательно личное присутствие на бегах. И здесь, я опять же с большим трудом представляю, что абстрактный «дядя Вася» из Чемодановки сможет осилить все премудрости онлайн тотализатора и поставит свои кровные 10 евро. У нас в селах не везде телевизор нормально работает, не то, что интернет… Соответственно мы понимаем, что денег в необходимом количестве нам в России не собрать… Это не «МММ» и не «Хопер-инвест», здесь думать нужно. Соответственно остается только один выход…

Самой эффективной системой призового коннозаводства и организации тотализатора является французская. Ее система тотализатора PMU, работающая совместно с организациями рысистого и скакового направления, имеет общий оборот более 8 млрд, евро в год. В этой стране самые высокие призовые суммы на один заезд. Количество рысаков на ипподромах не увеличивается. Разработанная программа испытаний и селекции регулирует поголовье заводских кобыл и беговых лошадей. Все лошади заканчивают свою карьеру в возрасте 10 лет, хотя по состоянию здоровья и беговому классу способны выступать еще 4-5 лет. Для более тщательного отбора кобыл в маточный состав разработана система их регистрации в студбуке. За последние 50 лет все мировые рекорды на удлиненные дистанции перешли к французским рысакам. Эта страна располагает самым большим количеством ипподромов в мире. Большинство региональных ипподромов совмещают бега, скачки, стипль-чез. Основанное в XIX веке Общество рысистого коннозаводства стало главной организацией по развитию бегов и улучшению своей породы. Во Франции, в отличие от России, тотализатор не является составной частью ипподрома, а обязательно является равноправным партнером. При этом он государственный и курирует его работу Минфин и МВД. В любом случае и в любой стране тотализатор - технический инструмент для развития отрасли. Франция имеет строго организованную систему бегов и скачек, обеспечивающую успешное функционирование PMU.

Ну в конце то концов, если у нас не получается собрать деньги у себя в стране, не говоря уже обо всем мире, то может мы пригласим квалифицированного партнера на выгодных для него условиях? Если он, конечно, еще согласится! Если мы не имеем ничего, то было бы целесообразно отдать хоть половину от будущей прибыли, которую он нам поможет получить. Ведь наивно полагать, что Hong Kong Jockey Club собирает ставки только в Гонконге! Понятно же, что по всему миру ставят! Фантастический бизнес из воздуха, который мы у себя самостоятельно никогда не сможем настроить. Нас просто в ТВ сетку не пустят. Там мы никто. Да и стоит раскрутка подобной системы серьезных денег, которых у нас так же нет. А без действующего тотализатора можно рисовать любые схемы развития отрасли до изумления… Толку не будет никакого.

И последнее… Сейчас стало модно выкрикивать лозунги и объединяться ради великих целей спасения, возрождения и т.д. Союзы нищих мы прошли сто лет тому назад и к светлому будущему это никого не привело. Нет смысла никого объединять и учить как нужно жить! Мы должны взаимодействовать строго в своих профессиональных вертикалях… Конные заводы – Минсельхоз РФ - ВНИИК… Ипподромы – Федерация бегов и скачек – Минспорта РФ… Государственный конный тотализатор – Минфин РФ – МВД РФ… И в итоге, наладить взаимовыгодное межотраслевое сотрудничество исключительно ради одного – финансового благополучия… Приложить максимум усилий для того, чтобы отрасль заработала по нормальным законом экономики, а государство было бы кровно заинтересовано в нас, как в крупном налогоплательщике.

В надежде на обсуждение и реальные действия.

С уважением, Сергей Левитан.

36 просмотров0 комментариев

Недавние посты

Смотреть все